Management
Groeimodellen Keuning
Auteur: Keuning
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Het onderstaande model geeft de groeifases van een onderneming weer. Na iedere evolutiefase komt er een revolutiefase, welke een crisis met zich meebrengt. Deze crisis moet worden overwonnen om naar de volgende fase te gaan, en dus in een nieuwe evolutiefase terecht te komen. Er zit echter geen tijd aan de verschillende fases, waardoor het kan voorkomen dat een bedrijf meerdere jaren achter elkaar in dezelfde fases zit zonder dat er sprake is van verbetering of verslechtering van het resultaat van de onderneming.
Daarnaast geeft het onderste model weer in welk stadium het bedrijf zich op dit moment bevindt.
Relevantie:
Het onderstaande model kan worden gebruikt bij het maken van managementbeslissingen. Iedere fase en crisis kent zijn eigen oplossingen, waardoor het bedrijf door kan groeien naar de volgende fasen. Er zal goed naar de huidige crisis van het bedrijf moeten worden gekeken om tot de juiste oplossing te komen.
Auteur: Keuning
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Het onderstaande model geeft de groeifases van een onderneming weer. Na iedere evolutiefase komt er een revolutiefase, welke een crisis met zich meebrengt. Deze crisis moet worden overwonnen om naar de volgende fase te gaan, en dus in een nieuwe evolutiefase terecht te komen. Er zit echter geen tijd aan de verschillende fases, waardoor het kan voorkomen dat een bedrijf meerdere jaren achter elkaar in dezelfde fases zit zonder dat er sprake is van verbetering of verslechtering van het resultaat van de onderneming.
Daarnaast geeft het onderste model weer in welk stadium het bedrijf zich op dit moment bevindt.
Relevantie:
Het onderstaande model kan worden gebruikt bij het maken van managementbeslissingen. Iedere fase en crisis kent zijn eigen oplossingen, waardoor het bedrijf door kan groeien naar de volgende fasen. Er zal goed naar de huidige crisis van het bedrijf moeten worden gekeken om tot de juiste oplossing te komen.
Veranderingsmodel van Lewin
Auteur: Kurt Lewin
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Dit model laat zien welke fases je passeert als er binnen een bedrijf een verandering wordt doorgevoerd.
Relevantie:
Dit model kan worden gebruikt als er binnen een organisatie veranderingen worden doorgevoerd. Hierdoor veranderd het quasi-evenwicht in het nieuw quasi-evenwicht. Dit model kan worden gebruikt om te kijken in welke fase een bedrijf zit tijdens de invoering van de verandering en hoe ze de betreffende fase moeten aanpakken.
Auteur: Kurt Lewin
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Dit model laat zien welke fases je passeert als er binnen een bedrijf een verandering wordt doorgevoerd.
Relevantie:
Dit model kan worden gebruikt als er binnen een organisatie veranderingen worden doorgevoerd. Hierdoor veranderd het quasi-evenwicht in het nieuw quasi-evenwicht. Dit model kan worden gebruikt om te kijken in welke fase een bedrijf zit tijdens de invoering van de verandering en hoe ze de betreffende fase moeten aanpakken.