HRM
Michigan Model
Auteur: F. Manders, & P. Biemans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Mensen worden aangenomen en opgeleid om functies uit te voeren zoals deze zijn vastgelegd. Deze prestaties moeten hierna beloond worden om de productiviteit op hetzelfde niveau te houden of te verhogen.
Relevantie:
Als de productiviteit wordt verhoogd of op dezelfde hoogte blijft, heeft dit gunstige gevolgen voor de organisatie.
Auteur: F. Manders, & P. Biemans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Mensen worden aangenomen en opgeleid om functies uit te voeren zoals deze zijn vastgelegd. Deze prestaties moeten hierna beloond worden om de productiviteit op hetzelfde niveau te houden of te verhogen.
Relevantie:
Als de productiviteit wordt verhoogd of op dezelfde hoogte blijft, heeft dit gunstige gevolgen voor de organisatie.
Job Demand
Auteur: F. Manders, & P. Biemans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Het model laat zien dat er, door de goede combinatie van sturingsmogelijkheden en werkdruk, een vorm van goede stress kan ontstaan. Goede stress zorgt voor motivatie en ontplooiing, terwijl veel stress (slechte stress) juist zorgt voor minder motivatie en kans op een burn out.
Relevantie:
Dit model geeft inzicht in hoe je ervoor kunt zorgen dat je een medewerker motiveert gebaseerd op autonomie en werkdruk.
Auteur: F. Manders, & P. Biemans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Het model laat zien dat er, door de goede combinatie van sturingsmogelijkheden en werkdruk, een vorm van goede stress kan ontstaan. Goede stress zorgt voor motivatie en ontplooiing, terwijl veel stress (slechte stress) juist zorgt voor minder motivatie en kans op een burn out.
Relevantie:
Dit model geeft inzicht in hoe je ervoor kunt zorgen dat je een medewerker motiveert gebaseerd op autonomie en werkdruk.
Performance management
Methode om op systematische wijze de prestatie van de medewerkers te bepalen, te verbeteren, te beoordelen en te belonen om een zo optimaal bedrijfsresultaat te behalen.
Competentiemanagement
Het management en beoordelen van de ontwikkeling van competenties van de medewerkers.
Methode om op systematische wijze de prestatie van de medewerkers te bepalen, te verbeteren, te beoordelen en te belonen om een zo optimaal bedrijfsresultaat te behalen.
Competentiemanagement
Het management en beoordelen van de ontwikkeling van competenties van de medewerkers.