Human Resource Management (HRM)
Fombrun model
Auteur: Charles J. Fombrun
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Het Fombrun model laat de drie stadia zien en waaruit deze ontstaan:
- instroom
- doorstroom
- uitstroom
Relevantie: Het model laat ook goed de verbanden tussen deze drie verschillende stadia zien, en hoe je als P&O'er op alles moet inspelen. Als er veranderingen worden doorgevoerd zal de P&O'er dit ook door moeten voeren in de werkzaamheden.
Auteur: Charles J. Fombrun
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Het Fombrun model laat de drie stadia zien en waaruit deze ontstaan:
- instroom
- doorstroom
- uitstroom
Relevantie: Het model laat ook goed de verbanden tussen deze drie verschillende stadia zien, en hoe je als P&O'er op alles moet inspelen. Als er veranderingen worden doorgevoerd zal de P&O'er dit ook door moeten voeren in de werkzaamheden.
*Employer branding
Auteur: Dyson, Farr en Hollis
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Employer brand = werkgeversmerk = werkgeversimago:
Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van de (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.
Relevantie:
Hoe beter het employeer branding is ontwikkeld, hoe beter de organisatie overkomt bij de potentiële medewerkers en hun beïnvloeders.
Auteur: Dyson, Farr en Hollis
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Employer brand = werkgeversmerk = werkgeversimago:
Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van de (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.
Relevantie:
Hoe beter het employeer branding is ontwikkeld, hoe beter de organisatie overkomt bij de potentiële medewerkers en hun beïnvloeders.
Doelstelling arbeidsmarktcommunicatie
Auteur Schoenmakers en Koopmans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
In het bovenstaande model is te zien hoe Employer branding, personeelswerving en Employee relationship management met elkaar in relatie staan. Alles moet zijn afgestemd op elkaar zodat er geen loze beloften worden gemaakt naar de (potentiële) medewerkers toe.
Relevantie:
Om de juiste medewerkers aan te trekken en in dienst te hebben:
- moet je jouw employer brand goed communiceren met die arbeidsmarkt
- dien je rekening te houden met de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen op die arbeidsmarkt
- moet je personeelsplanning op orde zijn
Auteur Schoenmakers en Koopmans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
In het bovenstaande model is te zien hoe Employer branding, personeelswerving en Employee relationship management met elkaar in relatie staan. Alles moet zijn afgestemd op elkaar zodat er geen loze beloften worden gemaakt naar de (potentiële) medewerkers toe.
Relevantie:
Om de juiste medewerkers aan te trekken en in dienst te hebben:
- moet je jouw employer brand goed communiceren met die arbeidsmarkt
- dien je rekening te houden met de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen op die arbeidsmarkt
- moet je personeelsplanning op orde zijn
Fases en bijpassende instrumenten
Auteur: Schoenmakers en Koopmans
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
De onderstaande instrumenten zijn nodig bij de verschillende stadia van instroom, doorstroom en uitstroom.
Relevantie:
Het is belangrijk dat je als bedrijf deze instrumenten goed gebruikt om te voorkomen dat de uitstroom en de ontevreden te groot wordt binnen het bedrijf. Daarnaast zijn de instrumenten bij instroom van belang om de juiste medewerkers te vinden.
Behoeftehiërarchie van Maslow
Auteur: Maslow
Vakgebied: Human Resource Management
Beschrijving:
Als je eenmaal een behoefte hebt bereikt, is er geen prikkel meer om die behoefte te realiseren. Je kunt wel terugvallen naar een lagere behoefte.
Relevantie:
Het is belangrijk voor de medewerker en voor de werkgever om te weten waar het personeel zich in deze hiërarchie bevindt.