Management
Waardeprincipe van Treacy en Wiersema
Auteur: Treacy en Wiersema
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
Het waardeprincipe van Treacy en Wiersema gaat uit van drie waardeprincipes:
- Product Innovation --> voorlopen op je concurrenten, steeds de nieuwste producten
- Operational Excellence --> lage productiekosten, effectief productieproces
- Customer Intimacy --> de relatie met de klant staat centraal
Relevantie:
Het waardediscipline van Treacy en Wiersema helpt bij het formuleren van de strategieën van de onderneming.
Auteur: Treacy en Wiersema
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
Het waardeprincipe van Treacy en Wiersema gaat uit van drie waardeprincipes:
- Product Innovation --> voorlopen op je concurrenten, steeds de nieuwste producten
- Operational Excellence --> lage productiekosten, effectief productieproces
- Customer Intimacy --> de relatie met de klant staat centraal
Relevantie:
Het waardediscipline van Treacy en Wiersema helpt bij het formuleren van de strategieën van de onderneming.
Structuur
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
De structuur van een bedrijf geeft duidelijkheid en inzicht in hoe het bedrijf in elkaar zit. Ook kan hieruit worden afgeleid hoe stijl de organisatie is, en hoe dit door de organisatie werd doorgevoerd.
Relevantie:
De structuur van een organisatie kan veranderen als gevolg van veranderingen van de doelstellingen van het bedrijf. Een duidelijke structuur laat dan zien welke afdelingen er eigenlijk overbodig zijn, of welke afdelingen er hard nodig zijn binnen het bedrijf.
Flowchart
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management Inleiding 2
Beschrijving:
Een flowchart is een schematische weergave van een proces. Dit helpt om te zien wat er daadwerkelijk gebeurt binnen een proces, en hoe het proces kan worden begrepen en/of worden verbeterd. Ieder symbool heeft een eigen betekenis waardoor de flowchart zo effectief mogelijk kan worden opgesteld.
Relevantie:
Dit helpt om te zien wat er daadwerkelijk gebeurt binnen een proces, en hoe het proces kan worden begrepen en/of worden verbeterd.
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management Inleiding 2
Beschrijving:
Een flowchart is een schematische weergave van een proces. Dit helpt om te zien wat er daadwerkelijk gebeurt binnen een proces, en hoe het proces kan worden begrepen en/of worden verbeterd. Ieder symbool heeft een eigen betekenis waardoor de flowchart zo effectief mogelijk kan worden opgesteld.
Relevantie:
Dit helpt om te zien wat er daadwerkelijk gebeurt binnen een proces, en hoe het proces kan worden begrepen en/of worden verbeterd.
Enterprise Resource Planning
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
Een ERP-systeem is een standaard softwarepakket met een sterk geïntegreerde functionaliteit, die zich uitstrekt over alle bedrijfsprocessen van een organisatie.
Relevantie:
Een ERP-systeem zorgt voor samenhang binnen een organisatie. Dit is belangrijk omdat het alle afdelingen werken om dezelfde doelstellingen te bereiken. Het ERP-systeem maakt dit makkelijker en overzichtelijker.
Managementstijlen
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
Het onderstaande model laat de mate van inspraak tussen managers zien. Er zijn verschillende managementstijlen die uit dit model volgen
Relevantie:
De mate van inspraak tussen managers en medewerkers geeft de managementstijl aan die binnen de organisatie gehanteerd wordt. Het is belangrijk dat er duidelijkheid is over de managementstijl, omdat deze aangeeft hoe er binnen het bedrijf wordt gewerkt en met elkaar wordt omgegaan.
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
Een ERP-systeem is een standaard softwarepakket met een sterk geïntegreerde functionaliteit, die zich uitstrekt over alle bedrijfsprocessen van een organisatie.
Relevantie:
Een ERP-systeem zorgt voor samenhang binnen een organisatie. Dit is belangrijk omdat het alle afdelingen werken om dezelfde doelstellingen te bereiken. Het ERP-systeem maakt dit makkelijker en overzichtelijker.
Managementstijlen
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management inleiding 2
Beschrijving:
Het onderstaande model laat de mate van inspraak tussen managers zien. Er zijn verschillende managementstijlen die uit dit model volgen
Relevantie:
De mate van inspraak tussen managers en medewerkers geeft de managementstijl aan die binnen de organisatie gehanteerd wordt. Het is belangrijk dat er duidelijkheid is over de managementstijl, omdat deze aangeeft hoe er binnen het bedrijf wordt gewerkt en met elkaar wordt omgegaan.