Internationale Marketing
Export Plan
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale marketing
Beschrijving:
Het export plan is een stappen plan dat bedrijven kunnen doorlopen voordat ze gaan exporteren. Het export plan bestaat uit vier fases: Export Policy, Export Audit, Export Plan en Export Roll-out. Na afloop van iedere fase moet het bedrijf zichzelf de vraag stellen of het klaar is voor de volgende fase. Dit voorkomt dat het bedrijf door gaat met het voorbereiden van de export terwijl zij hier nog niet klaar voor is.
Relevantie:
Als je als bedrijf wil gaan exporteren is het van belang dat alle aspecten van de bedrijfsvoering op elkaar aansluiten. Beslissingen die in het begin van het model worden genomen moeten verder in het model nog van toepassing zijn en passen bij de activiteiten die het bedrijf wenst te gaan uitvoeren.
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale marketing
Beschrijving:
Het export plan is een stappen plan dat bedrijven kunnen doorlopen voordat ze gaan exporteren. Het export plan bestaat uit vier fases: Export Policy, Export Audit, Export Plan en Export Roll-out. Na afloop van iedere fase moet het bedrijf zichzelf de vraag stellen of het klaar is voor de volgende fase. Dit voorkomt dat het bedrijf door gaat met het voorbereiden van de export terwijl zij hier nog niet klaar voor is.
Relevantie:
Als je als bedrijf wil gaan exporteren is het van belang dat alle aspecten van de bedrijfsvoering op elkaar aansluiten. Beslissingen die in het begin van het model worden genomen moeten verder in het model nog van toepassing zijn en passen bij de activiteiten die het bedrijf wenst te gaan uitvoeren.
BCG-matrix
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale Marketing
Beschrijving:
De BCG-matrix geeft aan hoe wat het marktaandeel van een product is en wat de groei is. Ieder product komt binnen bij de question mark. Als dit product succesvol blijkt groeit het door tot de star. Als het product minder groeit, maar nog steeds een groot marktaandeel heeft is het een cash cow. Uiteindelijk wordt het product een dog als de groei en het marktaandeel erg klein zijn.
Relevantie:
Het is belangrijk dat je als bedrijf weet waar je producten zich bevinden zodat het duidelijker is waarin je moet investeren en in welke producten juist niet. Hierdoor voorkom je dat je veel geld investeert in een product wat niet succesvol blijkt.
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale Marketing
Beschrijving:
De BCG-matrix geeft aan hoe wat het marktaandeel van een product is en wat de groei is. Ieder product komt binnen bij de question mark. Als dit product succesvol blijkt groeit het door tot de star. Als het product minder groeit, maar nog steeds een groot marktaandeel heeft is het een cash cow. Uiteindelijk wordt het product een dog als de groei en het marktaandeel erg klein zijn.
Relevantie:
Het is belangrijk dat je als bedrijf weet waar je producten zich bevinden zodat het duidelijker is waarin je moet investeren en in welke producten juist niet. Hierdoor voorkom je dat je veel geld investeert in een product wat niet succesvol blijkt.
Value Chain
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale Marketing
Beschrijving:
De Value Chain van Porter maakt onderscheidt in twee soorten activiteiten; primaire en secundaire activiteiten. Onder de primaire activiteiten vallen inbound logicstics, operations, outbound logistics, marketing and sales en service. Onder de secundaire activiteiten vallen infrastructure, hrm, technology development en inkoop. Secundaire activiteiten worden ook wel ondersteunende activiteiten genoemd.
Relevantie:
Op basis van de gekozen waardepropositie van Treacy en Wiersema wordt de focus gelegd op een aantal activiteiten. Uiteindelijk wordt hier de verdere bedrijfsvoering op afgestemd.
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale Marketing
Beschrijving:
De Value Chain van Porter maakt onderscheidt in twee soorten activiteiten; primaire en secundaire activiteiten. Onder de primaire activiteiten vallen inbound logicstics, operations, outbound logistics, marketing and sales en service. Onder de secundaire activiteiten vallen infrastructure, hrm, technology development en inkoop. Secundaire activiteiten worden ook wel ondersteunende activiteiten genoemd.
Relevantie:
Op basis van de gekozen waardepropositie van Treacy en Wiersema wordt de focus gelegd op een aantal activiteiten. Uiteindelijk wordt hier de verdere bedrijfsvoering op afgestemd.
Positioning grid
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale Marketing
Beschrijving:
De positioning grid geeft aan hoe de consumenten (doelgroep) jou positioneert ten opzichte van de concurrenten. Dit wordt gedaan op twee aspecten die de verschillende assen van de positioning grid vormen.
Relevantie:
Een positioning grid geeft inzicht in hoe de doelgroep het bedrijf ziet ten opzichte van de concurrenten. Als de doelgroep op een andere manier naar het bedrijf kijkt en het dus op een andere manier positioneert dan het bedrijf het zelf voor ogen had, kan het bedrijf haar activiteiten hierop aanpassen.
Auteur: J. Leeman
Vakgebied: Internationale Marketing
Beschrijving:
De positioning grid geeft aan hoe de consumenten (doelgroep) jou positioneert ten opzichte van de concurrenten. Dit wordt gedaan op twee aspecten die de verschillende assen van de positioning grid vormen.
Relevantie:
Een positioning grid geeft inzicht in hoe de doelgroep het bedrijf ziet ten opzichte van de concurrenten. Als de doelgroep op een andere manier naar het bedrijf kijkt en het dus op een andere manier positioneert dan het bedrijf het zelf voor ogen had, kan het bedrijf haar activiteiten hierop aanpassen.