Management
Het 7S model
Auteur: McKinsey
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Het 7S model van McKinsey is een model dat wordt gebruikt bij de analyse van de interne organisatie. Al deze belangrijke elementen uit een organisatie moeten op elkaar zijn afgestemd om de organisatie zo optimaal mogelijk te laten verlopen.
Relevantie:
Ieder aspect van het 7S model komt in een organisatie terug. Op basis van dit model zou een interne analyse uitgevoerd kunnen worden. Uit zo'n analyse kunnen de knelpunten van een organisatie naar voren komen.
Auteur: McKinsey
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Het 7S model van McKinsey is een model dat wordt gebruikt bij de analyse van de interne organisatie. Al deze belangrijke elementen uit een organisatie moeten op elkaar zijn afgestemd om de organisatie zo optimaal mogelijk te laten verlopen.
Relevantie:
Ieder aspect van het 7S model komt in een organisatie terug. Op basis van dit model zou een interne analyse uitgevoerd kunnen worden. Uit zo'n analyse kunnen de knelpunten van een organisatie naar voren komen.
Flowchart
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Een flowchart is een schematische weergave van een proces. Ieder symbool heeft een eigen betekenis waardoor de flowchart zo effectief mogelijk kan worden opgesteld.
Relevantie:
Dit helpt om te zien wat er daadwerkelijk gebeurt binnen een proces, en hoe het proces kan worden begrepen en/of worden verbeterd.
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Een flowchart is een schematische weergave van een proces. Ieder symbool heeft een eigen betekenis waardoor de flowchart zo effectief mogelijk kan worden opgesteld.
Relevantie:
Dit helpt om te zien wat er daadwerkelijk gebeurt binnen een proces, en hoe het proces kan worden begrepen en/of worden verbeterd.
Customer relation management (CRM)
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
In dit systeem spelen feiten die betrekking hebben tot het direct concat met klanten een grote rol. Het gaat hier om zowel bestaande als potentiële klanten.
Relevantie:
Door een CRM-database kan de relatie met de verschillende klanten worden verbeterd.
Linking-pin model
Auteur: Rensis Likert
Vakgebied: Marketing Inleiding 1
Beschrijving:
Deze organisatie bestaat uit elkaar overlappende groepen die bij elkaar gehouden worden door personen die als verbindende schakel functioneren. Die verbinding is zowel op vakinhoudelijk gebied, de taken die moeten worden uitgevoerd, als op relationeel gebied, de onderlinge sfeer.
Relevantie:
Door overlappende schakels tussen verschillende afdelingen zal iedere afdeling naar dezelfde doelstellingen toe werken en is de kans op verschillen in handelen en denken kleiner.
Relatie tussen core competence, core products en final products
Auteur: Weber en Doelen
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Het onderstaande model laat de relatie tussen de core competence, core products en final products zien.
Relevantie:
Het is belangrijk dat je als bedrijf duidelijk voor ogen hebt wat de relatie is tussen de core competence, core product en final products. Op die manier weet je waar je je als bedrijf op moet richten bij de de marketing rondom het product.
Waardeketen van Porter
Auteur: Porter
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Dit model wordt ingezet bij een onderzoek of het ontwikkelen van een concurrentievoordeel van een organisatie.
Relevantie:
Dit moet zo ontwikkeld worden dat de consument uiteindelijk voor jouw bedrijf kiest en niet voor de concurrent. Daarna is het belangrijk dat je de klanten met je bedrijf bindt.
Auteur: Porter
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Dit model wordt ingezet bij een onderzoek of het ontwikkelen van een concurrentievoordeel van een organisatie.
Relevantie:
Dit moet zo ontwikkeld worden dat de consument uiteindelijk voor jouw bedrijf kiest en niet voor de concurrent. Daarna is het belangrijk dat je de klanten met je bedrijf bindt.
Elementen van bedrijfscultuur
Auteur: Porter
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Het onderstaande model laat de belangrijkste elementen van de bedrijfscultuur zien. Deze elementen zijn in alle bedrijven aanwezig en verschillen per element per bedrijf.
Relevantie:
Door de elementen van de bedrijfscultuur te analyseren, weet je waar het bedrijf voor staat. Dit is belangrijk voor interne en externe groepen van het bedrijf.
Auteur: Porter
Vakgebied: Management Inleiding 1
Beschrijving:
Het onderstaande model laat de belangrijkste elementen van de bedrijfscultuur zien. Deze elementen zijn in alle bedrijven aanwezig en verschillen per element per bedrijf.
Relevantie:
Door de elementen van de bedrijfscultuur te analyseren, weet je waar het bedrijf voor staat. Dit is belangrijk voor interne en externe groepen van het bedrijf.