Innovatie Theorie en Praktijk
BMC Model
Auteur: A. Ostwalder & Y. Pigneur
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
Het BMC model beschrijft de grondgedachte van een organisatie. De interne en externe kant worden beschreven in 9 bouwstenen, die ieder op een apart deel van het bedrijf focussen.
Relevantie:
Het BMC model analyseert de omgeving en de (toekomstige) trends die het bedrijf zullen gaan veranderen. Het is belangrijk dat het desbetreffende bedrijf hierop inspeelt om toekomstige inkomstenstromen te blijven generen.
Auteur: A. Ostwalder & Y. Pigneur
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
Het BMC model beschrijft de grondgedachte van een organisatie. De interne en externe kant worden beschreven in 9 bouwstenen, die ieder op een apart deel van het bedrijf focussen.
Relevantie:
Het BMC model analyseert de omgeving en de (toekomstige) trends die het bedrijf zullen gaan veranderen. Het is belangrijk dat het desbetreffende bedrijf hierop inspeelt om toekomstige inkomstenstromen te blijven generen.
5 krachten model van Porter
Auteur; Porter
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
Het 5 krachten model beschrijft de aantrekkelijkheid van de markt. Er wordt gekeken naar potentiële toetreders, leveranciers, concurrenten, afnemers en substituten.
Relevantie:
Dit model beschrijft de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak. Het is van belang dat het duidelijk is voor ondernemers wat de 5 factoren inhouden, eventuele toekomstige negatieve gebeurtenissen te voorkomen/op te vangen.
Productlevenscyclus
Auteur: Al Osterwalder & Yves Pigneur
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
De productlevenscyclus geeft aan waar een product zich bevind. Het model is ingedeeld in 4 fasen: introductie, groei, volwassenheid en neergang.
Relevantie:
Het hangt af van de fase waarin een product zich bevindt welke marketingstrategie moet worden toegepast, om het product zo succesvol mogelijk verder te laten gaan.
BCG Matrix
Auteur: A. Osterwalder & Y. Pigneur
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
De Boston Consulting Group matrix geeft inzicht in de marktgroei, en het relatief marktaandeel van een product. Op deze manier kan een product in vier categorieën terecht komen: Star, Question mark, Cash Cow of Dog.
Relevantie:
Afhankelijk van het vak waarin het product terecht komt, maakt het bedrijf beslissingen over de marketing die daarvoor moet worden genomen. De meest positieve positie die een product kan hebben is Star. Er is dan sprake van een hoge markt groei en een relatief hoog marktaandeel.
Innovation Adoption Curve
Auteur: Rogers
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
De Innovation Adoption Curve laat zien hoe groot de groep is en wanneer zij een innovatie opnemen en deze zullen kopen/ toepassen in het dagelijks gebruik. Er wordt hier onderscheidt gemaakt tussen Innovators, Early Adopters, Early Majority, Late Majority en Laggards.
Relevantie:
Dit model laat zien hoe lang het duurt voor dat het grootste deel van de doelgroep de innovatie aanschaft en het dus aanslaat bij de doelgroep.
Blue Ocean Strategy
Auteur: A. Ostwalder & Y. Pigneur
Vakgebied: Innovatie
Beschrijving:
De Blue Ocean Strategy is een strategische organisatiebenadering die erop gefocust is dat bedrijven de concurrentie niet voorblijven, maar juist nieuwe markten creëren waar (nog) geen concurrentie aanwezig is.
Relevantie:
Vaak wordt het Blue Ocean Strategy niet geheel bewust toegepast, maar er wordt gezocht naar onbewuste behoeften van de consument die nieuwe markten en mogelijkheden creëert. Door de eerste te zijn met een nieuwe markt, bevindt de innovatie zich bij jouw bedrijf, waardoor je de (nog niet bestaande) concurrentie op die nieuwe markt voor blijft.