Management
5 structuren
Auteur: Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Mintzberg typeert organisaties aan de hand van vijf organisatiestructuren, namelijk:
- Eenvoudige structuur
- Machinebureaucratie
- Professionele bureaucratie
- Divisiestructuur
- Adhocratie
De structuren worden weergegeven in modellen die ook lichamen worden genoemd. Ieder lichaam bestaat grofweg uit 6 onderdelen.
Relevantie:
De verschillende organisaties structuren kunnen helpen bij het observeren en typeren van organisaties.
5 structuren van Mintzberg uitgewerkt
Eenvoudige structuur:
Belangrijkste organisatie onderdeel:
Strategische top
Coördinatiemechanisme:
Direct toezicht
(De-)centralisatie vorm:
Horizontale én verticale centralisatie
Ontwerp individuele functies:
Contingentiefactoren:
Lichaam eenvoudige structuur:
Auteur: Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving:
Mintzberg typeert organisaties aan de hand van vijf organisatiestructuren, namelijk:
- Eenvoudige structuur
- Machinebureaucratie
- Professionele bureaucratie
- Divisiestructuur
- Adhocratie
De structuren worden weergegeven in modellen die ook lichamen worden genoemd. Ieder lichaam bestaat grofweg uit 6 onderdelen.
Relevantie:
De verschillende organisaties structuren kunnen helpen bij het observeren en typeren van organisaties.
5 structuren van Mintzberg uitgewerkt
Eenvoudige structuur:
Belangrijkste organisatie onderdeel:
Strategische top
Coördinatiemechanisme:
Direct toezicht
(De-)centralisatie vorm:
Horizontale én verticale centralisatie
Ontwerp individuele functies:
- Een losse arbeidsverdeling
- Weinig geformaliseerd gedrag
- Weinig met trainingen etc.
- Een minimale differentiatie tussen de eenheden
- Kleine hiërarchie van managers
- Organische structuur
- Weinig/geen technostructuur
- Weinig/geen ondersteunend personeel
- Weinig/geen middenkader
Contingentiefactoren:
- Jong, klein
- Niet-hoogwaardig technisch systeem
- Eenvoudige, dynamische omgeving
- Eventueel vijandige omgeving
- Structuur niet onderhevig aan mode
Lichaam eenvoudige structuur:
Machinebureaucratie
Belangrijkste organisatie onderdeel:
Technostructuur
Coördinatiemechanisme:
Standaardisatie van werkprocessen
(De-)centralisatie vorm:
Beperkte horizontale decentralisatie (selectief)
Ontwerp individuele functies:
Lichaam machinebureaucratie:
Belangrijkste organisatie onderdeel:
Technostructuur
Coördinatiemechanisme:
Standaardisatie van werkprocessen
(De-)centralisatie vorm:
Beperkte horizontale decentralisatie (selectief)
Ontwerp individuele functies:
- Sterk gespecialiseerde routinewerkzaamheden
- Verticale en horizontale taakspecialisatie
- Sterk geformaliseerd gedrag (veel regels/procedures)
- Weinig training/indoctrinatie
- Groepering naar functie (F-indeling)
- Grote uitvoerende eenheden in de kern/op productieniveau
- Uitgebreide bestuurlijke structuur met een sterk onderscheid lijn-staf
- Actieplanning
- Weinig
- Oud, groot
- Niet-hoogwaardig technisch systeem, wel sterk regulerend
- Eenvoudige, stabiele omgeving
- Structuur niet onderhevig aan mode
Lichaam machinebureaucratie:
Professionele bureaucratie
Belangrijkste organisatieonderdeel
De Uitvoerende kern
Coördinatiemechanisme
Standaardisatie van vaardigheden
(De)centralisatievorm
Verticale en horizontale decentralisatie
Ontwerp individuele functies
Lichaam professionele bureaucratie:
Belangrijkste organisatieonderdeel
De Uitvoerende kern
Coördinatiemechanisme
Standaardisatie van vaardigheden
(De)centralisatievorm
Verticale en horizontale decentralisatie
Ontwerp individuele functies
- Kennis en vaardigheden ‘verleend aan’ een professional: heeft hierdoor macht/gezag
- Wel veel horizontale taakspecialisatie, maar verticaal juist niet (veel controle over eigen werkzaamheden)
- Weinig gedragsformalisatie
- Training en indoctrinatie van de professional
- Groepering naar functie en markt
- Uitvoerende kern kan groot zijn
- Weinig managers
- Nauwelijks /niet
- Weinig in Uitvoerende kern
- Meerdere op Middenkader-niveau (commissies, task forces)
- Leeftijd, omvang niet zo van belang, varieert
- Niet-hoogwaardig technisch systeem, niet sterk regulerend, niet geautomatiseerd (soms echter wel hoogwaardige technologie)
- Ingewikkelde, stabiele omgeving
- Onderhevig aan mode
Lichaam professionele bureaucratie:
Divisiestructuur
Belangrijkste organisatie onderdeel
Middenkader
Coörinatiemechanisme
Standaardisatie van Output
(De-)centralisatie vorm
Beperkte verticale decentralisatie (parallel)
Ontwerp individuele functies
Lichaam divisiestructuur:
Belangrijkste organisatie onderdeel
Middenkader
Coörinatiemechanisme
Standaardisatie van Output
(De-)centralisatie vorm
Beperkte verticale decentralisatie (parallel)
Ontwerp individuele functies
- Iedere divisie heeft ‘eigen’ uitvoerende functies
- Nauwelijks gedragsformalisatie (door het hoofdkantoor opgelegd)
- Veel gedragsformalisatie binnen de divisies
- Training/indoctrinatie van de divisiemanagers
- Divisies; eenheden in het middenkader gegroepeerd naar markt / product / geografisch gebied
- Geen contact tussen de divisies
- Centraal hoofdkantoor:
- Kleine technostructuur
- Kleine ondersteunende staf
- Controle van resultaat
- Geen actieplanning door hoofdkantoor, wel door de divisiemanager voor de divisie
- Weinig
- Oud, groot
- Gediversifieerde markten
- Niet te complexe, niet te dynamische omgeving
- Iedere divisie heeft eigen technisch systeem
- Aan mode onderhevig
- Macht: intern & extern
Lichaam divisiestructuur:
Adhocratie
Belangrijkste organisatie onderdeel
Onderlinge aanpassing
(De-)centralisatie vorm
Selectieve verticale en horizontale decentralisatie
Ontwerp individuele functies
Afdelingsvorming/- grootte
Niet gereguleerd of geavanceerd (Operationele Adhocratie)
Lichaam bestuurlijke adhocratie;
Belangrijkste organisatie onderdeel
- De Uitvoerende Kern (in Operationele Adhocratie)
- De Ondersteunende Diensten (in Bestuurlijke Adhocratie)
Onderlinge aanpassing
(De-)centralisatie vorm
Selectieve verticale en horizontale decentralisatie
Ontwerp individuele functies
- Veel horizontale taakspecialisatie
- Veel training
- Weinig formalisatie van gedrag
- Organische structuur
- Veel managers! Zelf lid projectgroepen
Afdelingsvorming/- grootte
- Kleine eenheden
- Groepering van eenheden: functioneel en marktgericht
- Men werkt in teams
- (Raakvlakken met) Matrixstructuur
- In feite niet
- Beperkte actieplanning (vooral in Bestuurlijke Adhocratie)
- Veel (bevorderen onderlinge aanpassing)
- Jong
- Technisch systeem:
Niet gereguleerd of geavanceerd (Operationele Adhocratie)
- Omgeving vaak complex, dynamisch
- Zeer onderhevig aan mode
Lichaam bestuurlijke adhocratie;